En företagsledning kan ha jobbat intensivt med att ta fram en förändringsmodell, men efter en tjusig och detaljerad powerpoint-presentation för medarbetarna blir det inte alltid som man tänkt sig.
− Många gånger läggs mycket kraft på idé, analys och design av förändring och mindre på genomförandet. När modellen väl ska sjösättas är man ofta helt utmattad och omorganisationen riskerar att rinna ut i sanden, säger Stefan Sveningsson som är professor i företagsekonomi vid Lunds universitet.