Expertens 10 tips för ett lyckat ledarskap

2010-03-23 23:00  
Alliera dig, locka med pannkakor, gör teknikniken till din vän och håll din dörr öppen - det är fyra av Arne Jacobssons tio ledarskapsråd. Foto: Colourbox, Scanpix samt Roger Turesson

Tydlighet, målinriktning och öppenhet. Det är det viktigaste i ett chefskap, tycker företagsrådgivaren Arne Jacobsson. Nu har han skrivit en guide till ett lyckat ledarskap.

Civilingenjören Arne Jacobsson var vd för arbetsgivarorganisationen Målaremästarna i 14 år.

I boken Färgstarkt berättar han om förändringsarbetet i organisationen. Under hans ledning gav sig Målaremästarna in på flera annorlunda projekt.

Till exempel finansierade organisationen tv-programmet Roomservice. Upphovet till tv-serien var att medlemmarna i Målaremästarna blev provocerade av Martin Timell i Äntligen hemma, som fick det att framstå som att vem som helst kunde måla.

- Vi ville visa hur svårt det är. Och förändra svenska folkets attityder till färg och måleri, säger Arne Jacobsson.

I Roomservice hjälper målaren Johnnie Krigström och snickaren Mattias Särnholm folk att renovera sina hem, med bistånd av en designer, en inredningsarkitekt och en scenograf.

Första säsongen fick serien nästan 200 000 tittare. Och Målaremästarna lyckades faktiskt förändra folks attityder, anser Arne Jacobsson.

- Ja, framför allt syntes det på rekryteringen. Tidigare var det inte ens en sökande till varje gymnasieplats på målarlinjen, men efter Roomservice var det tre sökande till varje plats, säger han.

Från åren som ledare för Målaremästarna är Arne Jacobsson mest stolt över att ha moderniserat organisationen, och gjort den välkänd och effektiv.

I dag bor Arne Jacobsson i Norge och driver det egna konsultbolaget Grønt Lys, som hjälper företag med deras affärsutveckling.

Bland annat har han hjälpt svenska företag att etablera sig på den norska marknaden.

Hur viktigt är ett bra ledarskap?

- Otroligt viktigt. Särskilt på ett bygge, där man inte håller på med serieproduktion. Målaremästarnas medlemmar som har varit ute som underentreprenörer på byggen har sagt att det är avgörande vem som är platschef. En del får allt att gå som smort, medan andra inte får det att fungera alls, säger han.

Här är tipsen

1. Håll din dörr öppen. Tala klarspråk. Alla medarbetare ska ha tillgång till all information.

2.Var en maratonlöpare. Förändringar tar alltid längre tid än man tror. Orka vara extremt långsiktig.

3.Alliera dig. Ensam är inte alltid stark.

4.Akta dig för mötessjukan. Håll ner antalet sammanträden till ett minimum.

5.Gör tekniken till din vän.

6. Var juste mot miljön. Det är inte bara bra för jordklotet. Det är bra för affärerna också.

7.Anställ kvinnor. Det är inte bara politiskt korrekt. Det är bra för affärerna, det också.

8. Flumma inte. Alla strategier ska vara tydliga, alla mål väl synliga, alla resultat mätbara.

9.Peta inte i allting. Lär dig delegera. Lita på andras talang. Anställ inte bara kopior av dig själv. Blanda begåvningar. Utse ingen kronprins.

10. Locka med pannkakor vid vägens slut. Och roliga upplevelser på vägen dit.

Arne Jacobsson

* Ålder: 49 år.

* Bor: I Billingstad utanför Oslo.

* Familj: Hustru och två söner, åtta och tio år.

* Utbildning: Civilingenjör med inriktning mot industriell ekonomi.

* Fritidsintressen: Längdskidåkning och jakt.

Linda Nohrstedt

Kommentarer

Välkommen att säga din mening på Ny Teknik.

Principen för våra regler är enkel: visa respekt för de personer vi skriver om och andra läsare som kommenterar artiklarna. Alla kommentarer modereras efter publiceringen av Ny Teknik eller av oss anlitad personal.

  Kommentarer

Debatt

Läs mer