Här är vägen till en lyckad rekrytering

2017-02-13 13:39 Elisabeth Vene  
Foto: All Over Press

Rätt person på rätt plats är ofta avgörande. En felrekrytering kan bli dyrt. Här är expertens råd när ni behöver nyanställa.

– En felrekrytering kan kosta 680 000–730 000 kronor, en felrekryterad chef ännu mer, säger Ingrid Höög, vd på rekryteringsföretaget Wise Professionals.

Det kan vara en orsak till att det blir allt vanligare att företagen hyr in experter i stället för att anställa specialistkompetens.

– Fördelen med att hyra är att konsulterna redan är intervjuade och kvalificerade innan de rekryterades till sitt konsultbolag. Dyker det upp något som gör att konsulten inte passar in finns möjlighet att byta konsult, säger Ingrid Höög.

Det är vanligt att företagen tillsvidareanställer konsulten, när bägge parter har kunnat känna efter om de passar för varandra.

– Rekrytering är inte matematik. Det är ett komplext samarbete, säger Ingrid Höög.

Här ger hon sina bästa tips på hur man ska tänka före, under och efter en rekrytering för att lyckas.

---

Den här artikeln är en del av Ingenjörskarriärs systertidning Arbetarskydds specialkompendium ”19 metoder som hjälper dig i din vardag på jobbet”, som du kan beställa gratis som pdf-fil här!

Expertens bästa råd i 15 steg

Förarbetet

1. Tänk rekrytering som en investering snarare än en kostnad.

2. Ta fram en gedigen kravprofil.

3. Bestäm i förväg ingående vilka kriterier som är viktigast.

4. Låt gärna it-branschen inspirera med arbetsprov. Det kompletterar den teoretiska bilden av kandidaten.

5. Cv:t är viktigt, men också de mjuka faktorerna. Kandidaten kan vara helt fantastisk på själva arbetsuppgifterna, men inte i alla sociala sammanhang. Vad är viktigt i rollen?

6. I slutskedet kan en personlighetsanalys vara lämplig.

7. Följ upp och validera referenserna.

8. Ta prov på kandidatens förmåga att skriva, kommunikation framstår som allt viktigare.

9. Bakgrundskontroll kan vara bra. Om personen ska ha ekonomiskt ansvar kan kreditupplysning med mera vara aktuellt.

Intervjun

10. Var öppen med hur hela processen ser ut. Berätta om alla steg, bakgrundskontroller, hur testresultat kommer att återkopplas.

11. Låt intervjun bli ett strukturerat samtal, inte ett förhör.

12. Be kandidaten att berätta om ett projekt som inte gick bra och vilka lärdomar det gav.

13. Vilken potential har kandidaten? Vi tittar gärna bakåt, men se framåt också!

14. Kandidaten är förstås intressant. Men vad är det du har att erbjuda? Var beredd på att en ambitiös kandidat vet mycket om dig och företaget du representerar.

Introduktionen

15. Det är nu det börjar, när rekryteringen är klar. Lägg möda på introduktionen, inte bara juniora medarbetare utan också chefer och specialister behöver tas väl om hand för att blomstra och vilja stanna kvar.

4 av 10 missnöjda

Fyra av tio arbetsgivare är missnöjda med rekryteringsarbetet. 20 procent av rekryteringarna motsvarar inte förväntningarna.

Källa: Ratio

Elisabeth Vene

Kommentarer

Välkommen att säga din mening på Ny Teknik.

Principen för våra regler är enkel: visa respekt för de personer vi skriver om och andra läsare som kommenterar artiklarna. Alla kommentarer modereras efter publiceringen av Ny Teknik eller av oss anlitad personal.

Här är reglerna för kommentarerna på NyTeknik

  Kommentarer

Ingenjörsbarometern

Ingenjörsbarometern logo

Ingenjörsbarometern rankar de attraktivaste arbetsgivarna. Undersökningen bygger på svar från nästan 14 000 ingenjörer.

Om Ingenjörsbarometern

Här är topp 10 2016:

  1. Google
  2. Tesla Motors
  3. Volvo Cars
  4. IKEA
  5. ABB
  6. Scania
  7. Apple
  8. Ericsson
  9. Saab
  10. Sweco

Aktuellt inom

Ledarskap