Hon har nått sitt drömjobb

Tidningen Affärsvärlden lyfter i en intervju fram Marianne Dicander Alexandersson, ingenjören som tagit plats i finanstoppen.

Många lyfte på ögonbrynen när Marianne Dicander Alexandersson för två år sedan fick jobbet att bringa reda i statliga Sjätte AP-fondens trassliga affärer. Var verkligen hon, kemiingenjören från Chalmers utan erfarenhet av finansbranschen, rätt kvinna att röja upp i en miljardfonds alla felsatsningar? Andra tyckte att hon hade vad som krävdes av ledarskap och affärsmannaskap.

Ett år senare verkade det som om tvivlarna hade varit inne på rätt spår eftersom Dicander Alexandersson hastigt och helt överraskande sade upp sig.

”Hon tänker väldigt mycket som en ingenjör och passade inte in i finansbranschen”, heter det från anställda i fonden.

– Helt fel, det var en rolig tid men jag fick ett erbjudande jag inte kunde säga nej till – med tanke på min bakgrund var nästa steg något av ett drömjobb, säger Marianne Dicander Alexandersson själv till Affärsvärlden.

Sommaren 2012 valde sjukhusentreprenören Per Båtelson henne att efterträda honom som vd för det blödande sjukvårdsbolaget Global Health Partner, ett av börsens minsta och minst kända bolag som sysslar med planerad vård, i huvudsak operationer, inom fyra områden: rygg/ortopedi, fetma, tandvård samt en klinik med inriktning på behandling av störningar i hjärtrytm.

– Jag hade följt bolagets utveckling i flera år genom Båtelson. Han hade sålt in uppdraget redan.

Vad exakt var det som lockade?

– Affärsmodellen med inriktning på kvalitet kändes ju sund. Specialiserad vård är en marknad som kommer att växa under överskådlig tid. Och så var det ett Göteborgs­företag. Det här var ju tidigare på året, innan det började gå dåligt.

Var bordet sämre dukat än du hade tänkt dig?

– Så var det. Man hade växt för fort och inte hämtat hem synergier, vilket är det vi gör nu.

Varför gick du till ett litet okänt börs­bolag?

– Stort eller smått spelar inte någon roll. Skillnaden med att komma till ett mindre bolag är att det är mycket mera ”hands on”.

Hennes jobb har hittills handlat om att städa upp i bolaget. Hon har bland annat sålt kliniker.

– Mina första åtgärder är att minska spretigheten och skapa ett mer solitt, sammanhållet företag. Det handlar om att hämta hem synergierna från de förvärv som har gjorts.

Hur länge ska städningen hålla på?

– Det mesta har vi gjort nu.

Hur ser bolaget ut om fem år?

– Det är absolut större än i dag. Om fem sex år ska vi vara dubbelt så stora som vi är i dag.