Så tar 2 storbolag sitt globala ansvar

Atlas Copco
Karin Holmquist, som medverkat som expert i arbetet med standarden ISO 26000 för socialt ansvarstagande, är non-financial controller på Atlas Copco. Där har CSR-frågorna en egen controllerfunktion.

- Det är svårt att nå ända ut till gräsrotsnivå i en stor global koncern. Vi gör det med en utbildning i vår affärskod, som alla genomgår.

Några av Atlas Copcos fokusområden inom företagsansvar:

Internationellt ledningssystem

för arbetsmiljö, hälsa och säkerhet i ökande tillämpning i bolagen.

Projektet Vatten åt alla

. Anställda jobbar ideellt med att samla pengar till brunnar och vattenpumpar i fattiga länder. Atlas Copco matchar bidragen.

Projekt i södra Afrika mot hiv och aids

. "Alla tjänar på att de anställda är friska".

Utveckling

av mer energieffektiva produkter och lösningar.

Anställda ska inte drabbas

av arbetsrelaterade olyckor.

Kompetensutvecklingsmål

på 40 timmar per anställd och år.

Dialog

med leverantörerna.

- Upptäcker vi avvikelser åker vi dit och sätter upp en tid när det ska vara åtgärdat, säger Karin Holmquist.

Ericsson
Matilda Gennvi Gustafsson, sustainability director på Ericsson, där ansvaret för frågorna om hållbarhet och socialt ansvar har flyttats upp till koncernens teknik- och forskningsenhet. Det finns två huvudspår.
- Dels ska vi göra kommunikation tillgänglig för alla. Dels handlar det om vår påverkan på miljön.
Ericsson har ett antal Corporate Responsibilty-projekt, som:
Millenniebyarna. I ett FN-projekt har Ericsson bidragit med telekomutrustning och applikationer till 79 byar i 11 länder i Afrika. Via mobil får man råd vid barnafödsel, kollar status på djuren i hjorden, får utbildning med mera.
Lake Victoria i Afrika. Cirka 5?000 fiskare omkommer varje år. Många liv kunde sparas om dessa fiskare utrustades med mobiltelefoner, så att de kan få väderleksrapporter, varna för pirater och kalla på hjälp.
Ericsson håller koll på sina underleverantörer med en uppförandekod och har beredskap om det skulle uppstå problem. Som när ett danskt tv-team avslöjade att några underleverantörer i Bangladesh arbetade under tvivelaktiga förhållanden.
- Efter att vi hade diskuterat tillsammans kunde tre av de fem företagen förändras och förbli leverantörer, säger Matilda Gennvi Gustafsson.