Karriär

”Visa uppskattning en otränad muskel”

Vi människor är mycket snarare till att kritisera än till att visa uppskattning. Det måste bli ändring på det, menar managmentexperten. Foto: Colourbox
Tony Schwartz

Förmågan att visa uppskattning måste tränas upp. Börja med att öva på dig själv, råder managementexperten. Alla behöver vi beröm.

Publicerad

Vi människor är mycket snarare till att kritisera och ge uttryck för negativa känslor än till att visa uppskattning.

Själva förmågan att känna äkta uppskattning och visa det är ofta en otränad muskel, tycker Tony Schwartz, grundare och vd på managementfirman The Energy Project och som skrivit boken Be Excellent at Anything.

Hans teori är att vår oförmåga att visa uppskattning bottnar i att vi inte är tillräckligt bussiga mot oss själva. Här är tipsen han ger i Harvard Business Review:

  • Uppmärksamma det andra gör rätt. Ju mer du jobbar på det, desto bättre kommer du att bli, till slut blir det helt naturligt för dig. För att komma på rätt spår kan du börja med att fundera över vilka positiva egenskaper och prestationer som du tar för givna hos dina medarbetare.

  • Nedvärdera inte. Det leder ingen vart, tvärtom är det skadligt och kontraproduktivt om ditt mål är att få medarbetarna att prestera bättre.

  • Ställ dig själv frågan varje dag: Vad har jag gjort i dag som jag kan känna mig rättmätigt stolt över? För att utveckla dig själv kan du ju också fråga dig vad du kunde ha gjort bättre.

  • Ge beröm. Ju mer specifik du kan vara i din uppskattning desto bättre. Allra bäst är om du kan uppfatta vad som är viktigast för var och en och koppla till det.