Ingenjörer som klättrat ända till toppen

Han kan inte kärnkraftsbranschen. Michael Mononen främsta merit är som företagsledare.

Som Studsviks nye vd ska han städa upp i kärnavfallsbolaget.

Michael Mononen erkänner utan omsvep att han inte alls kan branschen han arbetar i. Men han är kritisk till vad företrädarna uträttat i bolaget de senaste tio åren. Nyköpingbolagets försäljning står och stampar, eller till och med krymper, samtidigt som lönsamheten är låg.

Bolagets två  ben, där det ena tar hand om avfall och river gamla kraftverk och det andra tillverkar mjukvara för att trimma nybyggen, skulle garantera lönsamhet, oavsett hur branschen utvecklades. Men så har det inte blivit och vd-stolen har varit rena katapultstolen. Mononen är bolagets femte vd sedan börsintroduktionen 2001.

Michael Mononen  är född på Lidingö, uppvuxen där och i Jönköping. Han gick i pappas fotspår och utbildade sig till väg- och vatteningenjör. Men han tog aldrig jobb i byggbranschen utan kompletterade med studier på Handelshögskolan i Göteborg.

Han började på Sapas traineeprogram och blev kvar i nära 30 år, med avbrott för två avstickare på andra håll. En femårsperiod var han på Exportrådet i Chicago och år 2000 var han en kort tid chef vid Trelleborg.

Karriärplanen var inriktad på att bli vd i ett börsföretag. Möjligheten kom när han för ett år sedan kontaktades av förre SSAB-chefen Anders Ullberg, i egenskap av ordförande i Studsvik.

Till Michael Mononens styrkor hör ledarskapserfarenhet i både medvind och motgång, erfarenhet från förändringsarbete samtidigt som han sägs vara bra på att analysera, finna trender och se mönster, enligt vad en före detta kollega berättar.

Nu står förändringsarbete  av det tuffare slaget överst på att göra-listan i Studsvik.  Exakt vad han vill göra för att ”på kort sikt” nå stabil lönsamhet berättar han inte, inte annat än att fortsatta neddragningar i Tyskland och USA kan bli aktuella.

– Vi ska inte hålla på med tjänster inom områden där flera aktörer kan leverera på ett lika bra sätt. Det är inte där framtiden ska ligga utan vi ska utvecklas inom områden där vi särskiljer oss från konkurrenterna, säger Michael Mononen.

Bolaget ska också bli bättre på att ta betalt.

– Ingenjörer, om jag får uttrycka mig lite dumt, är väldigt fokuserade på tekniken och tenderar att inte ta betalt för sin teknik, säger han.

Tyskland och Japan har stängt eller ­beslutat stänga sina anläggningar. Kommer det att byggas ny kärnkraft i Sverige eller i Europa?

– Det byggs redan i Finland och där planerar man för ännu mer kärnkraft. Om man tror på teorin om en global uppvärmning och det samtidigt behövs energi till allt fler människor och en förbättrad levnadsstandard runt om i världen så behövs kärnkraften som baskraft. Sol- och vindkraft finns inte alltid när man behöver den. För mig handlar det om att bygga ut fossilkraft eller kärnkraft och då är kärnkraft det naturliga valet.