Bossig chef ger ineffektiv arbetsplats

Karin Kilhammar har i sin doktorsavhandling studerat två olika organisationer, en intensivvårdsavdelning vid ett landsting och en dataenhet vid ett statligt bolag. Hon upptäckte flera skillnader mellan arbetsplatserna när det gäller hur medarbetarskap skapas. Trots att båda verksamheterna hade som mål att bli effektivare.

Båda arbetsplatserna arbetade med program för medarbetarskap. Men medan den statliga valde halvdagsseminarier utanför arbetstid som strategi lade den landstingsägda i stället upp ett program som sträckte sig över flera år och som bestod av grupparbeten, arbetsplatsträffar, kommunikation och medarbetarsamtal.

– De anställda var med redan från start, i själva planeringen. De var med och utformade upplägget, säger Karin Kilhammar i ett uttalande.

På den statliga arbetsplatsen syntes den gjorda satsningen på medarbetarskap aldrig i verksamheten, även om de anställda tyckte att de personligen hade lärt sig något av att gå på seminarierna.

Karin Kilhammar drar också slutsatsen att chefen inte bör vara alltför styrande och auktoritär. Han eller hon bör snarare ge utrymme för medarbetarnas delaktighet, påverkan och självständighet.

Karin Kilhammar disputerade nyligen vid Linköpings universitet med avhandlingen som heter ”Idén om medarbetarskap. En studie av en idés resa in i och genom två organisationer”.