Toyotamodellen bygger på 14 principer, som enligt produktionschefen Takeshi Uchiyamada i stort sett kan användas i alla typer av företag under alla tider.
–?Grunden för allt är respekt för individen, säger han. Det måste genomsyra företaget.
I Sverige har så skilda verksamheter som trucktillverkaren BT och landstinget i Jönköping nått framgångar med hjälp av Toyotas principer. Begrepp som lean production, kaizen, Toyotasnöret, fem varför och de fem s:en ligger alla inom någon av de 14 principerna.
1 Basera besluten på långsiktigt tänkande, även då det sker på bekostnad av kortsiktiga ekonomiska mål.
2 Skapa kontinuerliga processflöden som för upp problemen till ytan.
3 Låt efterfrågan styra,?undvik överproduktion.
4 Jämna ut arbetsbelastningen.
5 Stoppa processen om så behövs för att lösa problem, så att det blir rätt från början.
6 Standardiserade uppgifter är en bas för ständiga förbättringar och bemyndigande av de anställda.
7 Kontrollera visuellt, så att inga problem förblir dolda.
8 Använd bara pålitlig, väl ?utprövad teknik som tjänar din personal och dina processer.
9 Odla ledare som verkligen förstår arbetet, lever efter Toyotas filosofi och lär andra göra det.
10 Utveckla enastående människor och grupper som följer företagets filosofi.
11 Respektera partners och leverantörer genom att utmana dem och hjälpa dem ? att bli bättre.
12 Gå och se med egna ögon för att förstå situationen ordentligt.
13 Fatta beslut långsamt och i samförstånd, genomför dem snabbt.
14 Bli en lärande organisation genom att oförtröttligt reflektera och ständigt förbättra.
