Karriär
"Kompetens hos kvinnor också"
Suzanne Sandler Foto: Maria Lindvall
Svenska styrelser behöver bättra på sin mångfald och jämställdhet. Det anser hundratals chefer i en undersökning.
Styrelseakademien förespråkar en professionellare rekrytering.
På uppdrag av Styrelseakademien och Manpower Group har Kairos Future frågat cirka 400 chefer, bland annat från teknikföretag, om hur de ser på styrelsearbete. Flera av cheferna har dessutom egna styrelseerfarenheter.
Oavsett kön så anser en majoritet av cheferna att det finns för få kvinnor i svenska styrelser. Dock är synen blandad vad det gäller könskvotering. Varannan kvinnlig chef är positivt inställd till detta, men bara ungefär var femte manlig.
60 procent av cheferna tror att en mer professionell rekryteringsprocess skulle öka mångfalden och kvinnorepresentationen i styrelsen för deras företag eller organisation.
Även Styrelseakademien tror på denna väg.
– Vi är övertygade om att en mer professionell rekryteringsprocess bidrar till ett bredare urval av kandidater, vilket ökar både mångfalden och kompetensen i styrelserna, säger Suzanne Sandler, vd på Styrelseakademien.
Ett sätt att professionalisera rekryteringsprocessen kan vara att anlita en extern rekryteringspartner. En annan möjlighet är att kräva att kandidaterna har ett "körkort" för styrelsearbete.
Suzanne Sandler anser att synen på styrelsearbete har förändrats under de senaste 20 åren.
– Då var det ett hedersuppdrag som inte var tidsbegränsat. Numera finns det en mer professionell syn på styrelseuppdrag, men de gamla medlemmarna sitter fortfarande kvar, säger hon.
Suzanne Sandler tillägger att det är en komplicerad process att förnya styrelser. Om det sitter män i en styrelse som inte förnyas professionellt så används ofta männens egna nätverk. De nätverken domineras ofta av andra män, vilket är naturligt, anser hon.
– Och varför ska man kasta ut någon med kompetens, bara för att han inte är en kvinna? Och hur säger man till Wallenbergubbarna att nu behövs det en annan kompetens? Det handlar om att vara tålmodig, säger hon.
Suzanne Sandler poängterar att professionella rekryterare inte tar hänsyn till kön under sitt arbete. De letar bara efter kompetens. De ser på vad företaget har för behov, just nu.
– Men kompetensen finns faktiskt hos kvinnor också, säger hon.
Män dominerar
Är en ideell förening som grundades 1991.
Dess syfte är att verka för en professionalisering av styrelsearbetet i svenska företag.
Verksamheten bedrivs i form av 17 ideella lokala föreningar, med över 4 500 medlemmar.
Medlemmar är bland andra styrelseledamöter, företagsledare och entreprenörer.
År 2011 var 97 procent av styrelseordförandena i svenska börsbolag män och 3 procent kvinnor. Bland styrelseledamöterna var 76 procent män och 24 procent kvinnor.
I företag som är helt eller delvis statligt ägda är 63 procent av styrelseordförandena män och 37 procent kvinnor.
Andelen kvinnor i styrelser är högre om man ser till alla svenska aktiebolag. Nästan 60 procent av de kvinnliga styrelsemedlemmarna har dock rollen som suppleant. Det innebär att de bara har rätt att delta i beslutsfattandet när ordinarie styrelsemedlem är frånvarande.
Källa: Registerbaserad arbetsmarknadsstatistik (RAMS), SCB; Bolagsverket.
