Hallå där, årets Ruter Dam!

Vilken kvinna i Sverige tycker du har det viktigaste jobbet idag?

– En svår fråga. Det finns flera kvinnor med viktiga jobb som betyder mycket, inte minst som förebilder för att få fram flera kvinnor på viktiga jobb. En sådan kvinna är ju Annika Falkengren.

Du är i grunden arkitekt. Får du utlopp för din arkitektkreativitet i rollen som chef för ett teknikkonsultföretag?

– Ja faktiskt. Jag får den frågan ibland, och mitt svar är att jobben liknar varandra.  Jag får tillsammans med andra människor komma på idéer från början och genomföra dem på bästa sätt. Det handlar om att kunna entusiasmera och få folk att känna att de gjort någonting bra.

– Sedan får jag inte rita på jobbet men det saknar jag faktiskt inte. Jag får utlopp för det på fritiden då bekanta ibland frågar om jag vill rita ett uthus eller en bastu eller något liknande.

Du har sagt att du gillar utmaningar. Vad är det modigaste du gjort i din karriär?

– Det var nog när jag tog mitt första vd-jobb, på Sweco. Det innebar att jag började pendla från Umeå till en helt ny stad, Stockholm, och att jag gick från att ha 20 medarbetare på en arkitektbyrå till 420 på Sweco.

Du har pratat om att det är bra med förebilder, inte minst för kvinnor. Samtidigt jobbar du i en bransch som domineras av män. Hur löser man det?

– Det handlar om att synas. Jag hoppas själv att jag kan vara en förebild, inte minst genom att vinna det här priset. Och det är viktigt. Det finns så många kompetenta kvinnliga ingenjörer och vd:ar i vårt land som är väldigt innovativt. 

Men du tror inte på kvotering till styrelser?

– Nej, det gör jag inte. Jag tror mer på att få in fler kvinnor i valberedningarna. Och på att jobba underifrån. När jag jobbade på Sweco gick det efter ett tag nästan av sig själv. Ju fler kvinnor som fick anställning där, desto fler kvinnor sökte sig dit.

Har du haft några kvinnliga förebilder?

– Det närmaste jag kommer förebilder är nog min mamma och moster. De jobbade båda hårt, såg möjligheter istället för problem. Annars har jag haft bra, manliga chefer som med tiden blivit förebilder.

Familjeföretaget Rejlers, som grundades 1942, är verksamt inom området elteknik. Ett uttalat mål är en årlig tillväxt med 15 procent varje år, fram till 2015.

Vad är de största utmaningarna för att ni ska nå era mål?

– Makroekonomin, som vi inte kan påverka, och ingenjörsbristen. Vi jobbar ju i mångt och mycket med det som är osynligt i en byggnad. Det är bara när något går snett som vårt arbete märks. Men genom att till exempel marknadsföra oss mot studenter, så ska vi bli bättre på att synas.