Hon föredrar förarsätet

Finessen med stora företag är att det finns så många möjligheter att utvecklas och göra karriär internt, som chef eller specialist, om det passar en bättre. Det tycker Catarina Bölin, som själv har siktet inställt på ledarskap. Under sina fem år på Scania har hon hunnit med att vara första linjens chef, både som gruppchef och produktionsledare och nu verksamhetsutvecklare på växellåde-, axel- och centralväxelmonteringen.

 – När gruppen lyckas är det så fantastiskt roligt! Eller när någon jag väglett byter attityd och jag får stärka det med positiv feedback.

Så uttrycker Catarina Bölin sin förtjusning i ledarrollen. Feedback och tydligt ledarskap är hennes rättesnöre.

Hon ser en fördel i att det alltid finns någon att bolla med på Scania, som kan säga ”du kanske skulle ta ett steg här, fördjupa dig i detta, öva dig på det här”.

– Det är så fantastiskt att det inte bara är något man säger. Jag påstår inte att det gäller hela Scania, men det här är min bild.

Catarina Bölin har gått Scanias program för första linjens chefer. Utbildningspaketet har både hårt innehåll, arbetsmiljöansvar, och mjukt i form av ledarskapsutbildning.

Ett bra sätt att lära känna sig själv och hur en grupp fungerar, tycker Catarina Bölin.

Innan hon kom till Scania 2007 var hon på Electrolux i Motala. Hon hade hört talas om Scania på ett bra sätt, redan under utbildningen till civilingenjör i ergonomisk design och produktion i Luleå. Nu sökte hon ett jobb med utvecklingsmöjlighet.

– Det är det jag är mest nöjd med nu.

Catarina Bölin tycker också att det är roligt med de tekniska bitarna.

– Jag gillar stora maskiner och lastbilar är häftiga, det är härligt att kunna kombinera med själva produktionen. Jag brinner för att det ska flyta på bra, montörerna ska jobba så där lugnt och sansat som de gjorde nu, säger Catarina Bölin och syftar på besöket vi just har gjort i fabriken.

Scania är just ingen typisk kvinno­arbetsplats. Men det har skett ett trendbrott. Det är nu 22 procent kvinnor på företaget, utan kvotering, och sedan 1 september kan man stoltsera med åtminstone en kvinna i ledningsgruppen, inköpschefen Andrea Fuder. Och det visar det sig att speciellt de kvinnliga ingenjörerna gillar Scania i Ingenjörsbarometern.

Scania är känt för sitt produktionssystem, som är inspirerat av Toyota och lean. Nu har man tänkt ta produktiviteten till nya höjder, fördubbla den. Det är medarbetarna som ska utveckla verksamheten genom ständiga förbättringar. Catarina Bölin märker att hon numera tänker i förbättringsloopar även i vardagslivet.

Blir man inte trött på att aldrig få ha en dålig dag?

– Du menar att inte försöka förbättra sig? Jag kan inte se hur man kan låta bli. Då skulle man lägga energin på att irritera sig. Ingen mår bra av att ständigt gå med offerkoftan på.

Hur håller man uppe entusiasmen?

– Genom att få höra att det man gör är bra. Men vi behöver ha en process som är så tydlig att man kan se när man har gjort ett bra resultat. Då är man inte beroende av någon annans bekräftelse.