Karriär
Chef för att förändra
Ulrika Steg är enhetschef på Telia Sonera. Men hon siktade aldrig på att bli chef. Foto: Michael Melanson
Hon ville skapa och förändra. Så hon blev chef.
– Är ledningsgruppen bara män kan en kvinna ha svårt att se sig själv där, säger Ulrika Steg, affärsenhetsschef på Telia Sonera.
Visserligen gick hon ”vd-linjen”, industriell ekonomi, på Tekniska högskolan vid Linköpings universitet. Men det var inte så att hon siktade på ledarskap.
– Jag ville skapa, förändra och bygga och då kommer ledarskap in, men det har aldrig varit ett mål i sig.
Ulrika Steg är ansvarig för Telia Soneras mobilaffärer i Sverige, som omsätter 17 miljarder. Hon har gått den långa vägen, började som trainee 1993. Hon blev sugen på att jobba utomlands och var tjänstledig i ett och ett halvt år för att jobba för Sveriges tekniska attachéer i San Francisco. Chefen blev lite sur över att hon stack.
– Jag har betalat tillbaka den tjänstledigheten nu, konstaterar hon tjugo år senare.
Ulrika Steg är klart kundorienterad, det är det som driver henne, utmaningen i att få ett teknikdrivet och tekniktungt företag att bli kunddrivet.
– Alla bolag finns till för kundens skull, det är de som betalar våra löner, konstaterar hon sakligt.
– Ju mer mobiltelefoner har utvecklats desto större inflytande har de fått över kundernas liv. Det är häftigt! säger Ulrika Steg och sträcker ut sin arm.
– Längre bort än så här har inte människan sin mobil!
Det gäller att komma på vad kunden behöver för att utveckla nya tjänster, en jakt på idéer som sker med hjälp av bland annat externa omvärldsbevakningsföretag och intern kompetens. Det är här kvinnorna kommer in. Telia Sonera har 44 procent kvinnliga medarbetare, 34 procent av ledningsgruppen är kvinnor och i år ökade företaget på sin kvinnliga representation i styrelsen med Marie Ehrling, nu är det tre kvinnor och fem män.
– Det är en medveten strategi från vår sida. Vår affär gagnas av att vi har en bra blandning av kvinnor och män. Vi jobbar ju mot en marknad som till hälften består av kvinnliga kunder.
Företaget förvissar sig om återväxten av kvinnor i ledningen genom att regelbundet ha en översyn av vilka som är redo för nästa steg i karriären och kanske pusha lite extra i utvecklingssamtalen.
När unga kvinnor tvekar inför ledarskapet nämner de ofta bristen på förebilder som anledning. Fast på Telia Sonera har det även historiskt sett jobbat många kvinnor, så det är inget konstigt med kvinnliga chefer, säger Ulrika Steg.
Önskan om balans i livet är en annan förklaring till varför kvinnor drar sig för ledande befattningar. Där har Ulrika Steg ett handfast råd.
– Var inte rädd för att ta hjälp i hushållet! Det har jag haft hela tiden.
Ulrika Stegs karriärtips
Ålder: 45.
Yrke: Ansvarig för Telia Soneras mobilaffärer i Sverige.
Utbildning: Civilingenjör, industriell ekonomi, Linköping.
- Karriärplanera inte för mycket, utan var öppen för möjligheter som kommer i din väg.
- Fokusera mer på att leverera på din nuvarande position än att planera nästa steg.
- Satsa på dina styrkor och samarbeta med kolleger som kompletterar dig.
- Välj jobb med hjärtat – det du brinner för är oftast det du är riktigt bra på.
- Se till att ha kul på jobbet och ta ansvar för att skapa bra relationer runt dig – det gynnar såväl dig som företaget.
- Var villig att ha förtroende för dina medarbetare. Förvänta dig att de tar ansvar. Då får du ett självgående gäng.
- Var tydlig med fokusområden och förväntningar. "Mina chefer har i uppdrag att driva sin verksamhet, men de vet att de måste utveckla den också."
- För nyutexaminerade: Det är viktigare att starta på någon position och jobba dig in i ett företag än att vänta på drömjobbet.
