Bli bra på affärer

- Många civilingenjörer som gör karriär lämnar tekniken och går in i management utan att ha utbildning i ekonomi och ledarskap, säger Per-Olof Larsson.

Han är absolut ingen förespråkare för managementkurser i grundutbildningen.

- Det är mycket svårt att undervisa den som inte har någon självupplevd erfarenhet av att vara ledare, i ledarskap. Om sådana kurser infördes skulle viktiga teknikkurser få stryka på foten. Det är bättre att komplettera sin managementkompetens en bit in i karriären, när behovet verkligen finns.

Själv var Per-Olof Larsson en riktig ädeltekniker. Civilingenjör från Chalmers och doktor i kärnfysik. Han jobbade i tio år på Ericsson med processutveckling, sedan på Saab med datorer för satelliter och Arianeraketer.

Så blev han skickad på managementutbildning av sin vd och en ny värld öppnade sig.

- Teknik är komplext. Men till slut finns det bara en lösning som är bäst. Tittar man på ledarskap är inte en viss lösning den enda rätta.

Intresset för management förde Per-Olof Larsson till Handelshögskolan på Göteborgs universitet, där han så småningom startade GU School of Executive Education.

Där finns en engelskspråkig Executive MBA-utbildning, som riktar sig till chefer från hela världen. 21 månaders deltidsutbildning i form av föreläsningar varvat med fallstudier, simuleringar, grupparbeten, diskussioner och autentiska projekt. Ekonomi, strategi, hr och it knyts ihop. I och med att föreläsare och deltagare kommer från hela världen, blir det ett internationellt perspektiv på såväl ledarskap som affärskultur.

För en ledare i ett teknikbaserat företag, är det bra att ha en teknisk grundexamen i botten. Det ger en trovärdighet hos medarbetarna och är en hjälp inför viktiga beslut, säger Per-Olof Larsson. Fast det är inte säkert att det är de tekniska lösningarna som sätter fart på affärerna. Därför är det så viktigt att satsa på management.

- Man får utväxling även i sitt tekniska kunnande, säger Per-Olof Larsson.