Karriär
Åldern säger lite om vem som jobbar bäst
Äldre är bromsklossar. Unga är flexibla. Det är vanliga uppfattningar. – Men om föreställningar kring ålder får styra arbetet missar man både kompetens och synergier, säger ledarskapsutvecklaren Ellen Landberg.
Det finns mycket forskning som visar att heterogena grupper presterar bäst. Men att piffa upp en grupp äldre med en ungdom bara för ålderns skull är inte meningsfullt. Det säger Ellen Landberg, ledarskapsutvecklare i jämställdhet och mångfald på chefsorganisationen Ledarna.
– Man måste ställa sig frågan vilken kompetens man är ute efter. Det är inte säkert att den sitter i åldern.
Myterna om den kronologiska åldern är ofta falska. Till exempel att det inte är någon idé att satsa på äldre, de ska ju ändå snart sluta.
– Det finns en föreställning om att unga stannar längre, men det är tvärtom, säger Ellen Landberg, som har jobbat i EU-projektet Tema Likabehandling. Det resulterade i skriften Att leda åldersmedvetet. Den kan man använda som utgångspunkt i en diskussion kring vilka värderingar som präglar arbetsplatskulturen. Ett lämpligt tillfälle är inför en rekrytering.
Det kräver en fullständig genomlysning av organisationen. Vem har status? Vem har tillgång till resurserna?
– Sätt på åldersglasögonen så upptäcker ni antagligen att åldern styr både rekryteringar och hur verksamheten bedrivs, trots att den är ett dåligt mått på arbetsförmåga, säger Ellen Landberg.
Det är ofta de äldre som uttrycker att de känner sig diskriminerade. Var fjärde person över 55 har upplevt åldersdiskriminering, enligt Pensionsmyndighetens enkät. Och hos diskrimineringsombudsmannen är åldersdiskrimineringen den fjärde största anledningen till en anmälan. Också de riktigt unga känner sig diskriminerade, enligt DO:s statistik.
– Helst ska man tydligen vara mellan 30 och 45 och inte ha barn.
Egentligen är vi ganska lika, oavsett ålder. Vi vill ha handlingsutrymme, känna att vi är sedda, att vi kan påverka.
– Det finns fler individuella skillnader än åldersgemensamma likheter. Därför kan jag inte ge några speciella råd om hur man leder äldre eller yngre. Äldre kanske behöver mer pauser eller ett annat sätt att jobba. Men det kan ju vara sådant som alla mår bättre av, säger Ellen Landberg och tar könsmärkningen av maskiner i industrin som exempel. Maskinerna anpassades så att även kvinnor kunde jobba vid dem, vilket gjorde dem mer lättjobbade även för männen.
Det finns en krass anledning att ta hand om kompetensen och se till att folk mår bra: affärsnyttan.
– Har man rykte om sig att vara bra på att ta hand om sina medarbetare attraherar man de bästa.
Gör en åldersanalys av organisationen. Ta reda på vem det satsas på.
Skapa karriärplaner med kompetensutveckling för samtliga anställda.
Förankra karriärplanerna i medarbetarsamtalen. Ta reda på om det finns speciella behov. Medarbetare i alla åldrar kan i perioder behöva förändra sin arbetstid, arbetsmiljö och belastning. Det kan vara ett sätt att jobba förebyggande.
Tillsätt en så heterogen grupp som möjligt inför rekryteringar. Dokumentera hela processen. Gör utvärdering.
Många arbetsgivare saknar strategi för hur man ska få äldre att arbeta längre, som regeringen vill. Fler tips finns på Best Agers, ett transnationellt nätverk inom EU: www.nll.se/bestagers.
När fastighetsbolaget Jernhusens medarbetare fyller 60 erbjuds de förmånen att gå ner till 80 procents arbetstid till 90 procents lön. Pensionsinbetalningarna ligger kvar på 100 procent.
