Började på HR-avdelningen – i dag är hon agil coach

Kollmorgen är världsledare inom navigationslösningar för Automated Guided Vehicles, Autonomous Mobile Robots och mobila robotar.

– Autonoma system är framtiden för materialhantering. Genom att utnyttja AI, maskininlärning och dataanalys drar vi ständigt gränserna för vad som är möjligt. Våra utvecklare tränar komplexa maskininlärningsmodeller i verkliga miljöer för att leverera mervärde till både partners och slutanvändare, säger Linn Burman, tillförordnad chef för Kollmorgens strategiska innovationsteam och agil coach, och tillägger:

– Då mjukvaran är standardiserad passar den lika bra för gaffeltruckar på e-handelslager, som för stora truckar i ett stålverk. En av våra lösningar används till exempel i ett parkeringshus i Shanghai, där man kör in bilen i en hiss som sedan hämtas upp av en mobil robot. Roboten gör det möjligt att ställa bilarna mycket närmre varandra än vad en människa skulle kunna göra.

Läs mer om Kollmorgen 

Spirande teknikintresse

Linn Burman började arbeta på Kollmorgens HR-avdelning direkt efter sin masterexamen för snart tre år sedan. Hon berättar att hon snabbt fick en nära kontakt med företagets ingenjörer och att hon dagligen arbetade med de agila planeringsverktygen som används i bolaget. Det var så hennes teknikintresse började spira:

– En kollega påtalade en gång att jag nog ändå har en liten ingenjör i mig. Uppstår ett problem släpper jag det inte. Det måste lösas och just den processen är både spännande och kul. Dessutom är det väldigt intressant att vi befinner oss mitt i en tillväxtfas där företaget växer med fler kollegor och ny teknik, det gäller att hitta smarta och användarvänliga lösningar.

Rätt person på rätt plats

På Kollmorgens utvecklingsavdelning i Göteborg arbetar cirka 50 medarbetare, uppdelade i nio team. De arbetar enligt ramverket SAFe, där agila ceremonier som daily standup och sprint reviews är vardag.

– Jag fick en jättefin möjlighet att gå en scrum master-utbildning och sedan börja arbeta som agil coach. Vår vd såg min utvecklingspotential och att jag var ett bra komplement till min dåvarande chef som har en ingenjörsbakgrund och stor erfarenhet kring just teknik. Jag är duktig på att läsa av människor och med den kompetensutveckling jag fick av företaget kompletterade vi varandra väldigt bra, säger Linn Burman.

Förenklar arbetet för teamet

I rollen som agil coach bistår Linn Burman samtliga team med coachning och främst planering för kommande veckors arbete, medan en scrum master för respektive team stöttar upp i det dagliga arbetet. 

– Jag ska ha stenkoll på vad som är på gång och om vi behöver förbättra sättet vi arbetar på. Det handlar också om att göra det enklare för alla jag arbetar med, genom att minimera störningsmoment. De ska kunna göra sitt jobb så smidigt och effektivt som möjligt, säger Linn Burman.

Snabbt implementera ändringar

Linn Burman är även tillförordnad chef för det team på Kollmorgen som arbetar med en framtida produkt som ännu inte är lanserad. Produkten är just nu är under utveckling och kommer bli ett bra komplement till redan befintliga lösningar.

– Det handlar om ett aktivt innovationsarbete. Teamet har nära kontakt med resten av R&D-avdelningen, sälj och våra kunder för att få löpande input kring utvecklingen av produkten. I och med att vi arbetar agilt kan vi snabbt implementera nya ändringar i produkten, vilket sparar både kostnader och arbetstid, säger Linn Burman.

De här lösningarna erbjuder Kollmorgen

Tack vare bolagets storlek är beslutsvägarna korta, och stämningen familjär.

– Ser jag något som jag vill förbättra eller förändra internt så måste jag inte be om lov, utan bollar istället med mina kollegor för att sedan testa det i praktiken. Här finns även möjligheten att växa i sin yrkesroll, med goda interna karriärvägar. Det är min resa ett väldigt bra exempel på, avslutar Linn Burman.