Karriär

”Ljug inte för personalen om du måste säga upp”

Det är viktigt att presentera en plan för den framtida organisationen. De som blir kvar kanske får nya eller fler arbetsuppgifter, säger arbets- och organisationspsykologen Johnny Hellgren.
Johnny Hellgren

Personalneddragningar är obekväma processer, men ibland oundvikliga. ”Hur ledningen kommunicerar kring sina planer kan ha stor inverkan på hur beskedet tas emot”, säger Johnny Hellgren, docent i arbets- och organisationspsykologi på Stockholms universitet.

Publicerad

När arbetsgivaren verkligen har bestämt sig för att minska personalstyrkan bör beslutet genomföras så fort som möjligt, anser Johnny Hellgren.

– Det är bättre att få ett negativt besked än inget besked alls, då kan vi börja hantera situationen konstruktivt. Även de så kallade överlevarna, de som blir kvar efter neddragningen, kommer att påverkas av ovissheten och må sämre, producera mindre och bli sjukskrivna.

Prova Ny Teknik – 49 kr
för 1 månad


Tillgång till alla låsta artiklar, fördjupande kompendier,
premiumnyhetsbrev, samt e-tidningen.



Kom igång nu →


Förnyas till 299 kr/mån efter din provperiod. Ingen bindningstid. Avsluta enkelt.
Gäller endast nya prenumeranter.



Är du medlem i Sveriges Ingenjörer?

Aktivera ditt konto här