Karriär

Agila metoder sätter teamet i centrum

Alexander Tarnowski.
Tomas Gustavsson.

Glöm sega projektmöten, långdragna presentationer och traditionella kravspecar. Säg istället hej till små beslutsföra grupper, fler korta möten och täta avstämningar med beställaren. Med så kallade agila metoder skapar man flexibla och effektiva projekt.

Publicerad

När Tomas Gustavsson, adjunkt och forskare vid Karlstad universitet och författare till flera böcker om agila metoder, ska förklara vad det egentligen handlar om gör han en liknelse:

– Om du föreställer dig ett traditionellt projekt som en tårta, där vi börjar underifrån och fogar ihop de olika delarna på slutet, så är ett agilt projekt mer som ett kakfat med många små kakor. Alla har gjort en liten del i taget, som också fungerar för sig själv. I det agila projektet tar man också en sak i taget, man kan titta på varje projektdel och stämma av hela tiden.

Prova Ny Teknik – 49 kr
för 1 månad


Tillgång till alla låsta artiklar, fördjupande kompendier,
premiumnyhetsbrev, samt e-tidningen.



Kom igång nu →


Förnyas till 299 kr/mån efter din provperiod. Ingen bindningstid. Avsluta enkelt.
Gäller endast nya prenumeranter.



Är du medlem i Sveriges Ingenjörer?

Aktivera ditt konto här