Karriär

Därför riskerar omorganisationer att misslyckas

Foto: Lunds universitet

Många företag går vilse vid omorganisationer. En förklaring är att förändringsidéerna varken förankras eller kommuniceras rätt till medarbetarna.

Charlotte Delaryd
Publicerad

En företagsledning kan ha jobbat intensivt med att ta fram en förändringsmodell, men efter en tjusig och detaljerad powerpoint-presentation för medarbetarna blir det inte alltid som man tänkt sig.

− Många gånger läggs mycket kraft på idé, analys och design av förändring och mindre på genomförandet. När modellen väl ska sjösättas är man ofta helt utmattad och omorganisationen riskerar att rinna ut i sanden, säger Stefan Sveningsson som är professor i företagsekonomi vid Lunds universitet.

Prova Ny Teknik – 149 kr
för tre månader


Tillgång till alla låsta artiklar, fördjupande kompendier,
premiumnyhetsbrev, samt e-tidningen.



Kom igång nu →

Förnyas till 299 kr/mån efter din provperiod. Ingen bindningstid. Avsluta enkelt.
Gäller endast nya prenumeranter.


Är du medlem i Sveriges Ingenjörer?

Aktivera ditt konto här

lunds universitet karriär förändring

MEST LÄST