Hållbar industri

Scania fördubblar sin produktivitet

Gert Frick
Sofie Jansson är team­leader. Hon ser till att gruppen monterar på ett säkert sätt och att alla positioner har bemanning. Om gruppen har en förbättring att göra, ser hon till att den genomförs. Till höger Catarina Bölin, som är verksamhetsutvecklare och samordnare på axel- , centralväxel- och växellådemonteringen. Foto: JÖRGEN APPELGREN
Teamen var större förut, nu jobbar 5-6 personer i grupper med varsin coach. Montörerna står och jobbar på parkettgolv, som är bättre ergonomiskt än den hårda betongen. Foto: JÖRGEN APPELGREN
Varannan timme stoppas produktionen i två minuter för avstämning. Problem som inte kan lösas direkt skrivs upp på den här tavlan. De ska vara lösta om högst två veckor. Foto: JÖRGEN APPELGREN

Mindre team, tätare möten och japanska specialister – det ska få Scania att fördubbla produktiviteten. Allt ska ständigt bli bättre, även cheferna.

Publicerad

Scania är visserligen bäst i Sverige på lean. Men det räcker inte på världsmarknaden. De anställda ska bli dubbelt så produktiva inom bara några år.

– Det handlar inte om att orka, vi måste vara snabbare än konkurrenterna, säger Gert Frick, företagets egen lean-guru. Han har lockat ett stort gäng medlemmar i nätverket Automation Region till Södertälje. De vill veta hur det ska gå till, produktiviteten är ju redan så hög.

Prova Ny Teknik – 49 kr
för 1 månad


Tillgång till alla låsta artiklar, fördjupande kompendier,
premiumnyhetsbrev, samt e-tidningen.



Kom igång nu →


Förnyas till 299 kr/mån efter din provperiod. Ingen bindningstid. Avsluta enkelt.
Gäller endast nya prenumeranter.



Är du medlem i Sveriges Ingenjörer?

Aktivera ditt konto här