Min styrelseordförande lämnar inte över ansvaret till mig, utan lägger sig i den löpande verksamheten i stort som smått. Jag är civilingenjör med lång bakgrund i ett globalt industriföretag. När jag fick förfrågan om jag var intresserad av att bli vd i detta familjeföretag var jag först tveksam, eftersom jag misstänkte att det kunde bli svårt att ta över efter den tidigare vd:n, vars pappa hade grundat företaget. Men jag lät mig övertalas.

Företaget var i en intressant fas, där jag såg att min erfarenhet och bakgrund passade utmärkt för en fortsatt expansion i Sverige och utomlands. Problemet är dock att den tidigare vd:n, som numera är ordförande, inte släpper över ansvaret till mig. Han vill ha total kontroll över allt som händer och ringer i tid och otid för att diskutera olika frågeställningar, möjligheter och problem som han tycker sig se.

Just nu funderar jag mycket över två frågor. Den första handlar om relationen till min ordförande. Är det möjligt att få honom att ändra beteende? Den andra frågan handlar om min familj. Hittills har jag pendlat, men av olika skäl fungerar det inte i längden.

Tacksam för synpunkter.

Åke

Börja med att samtala med din familj om pendlandet och andra problem. Avvakta med beslut i den frågan.

Du beskriver en typisk entreprenörskultur. När vd är uppvuxen med företaget blir det ofta som en del av familjen, nästan som ett extra barn. Detta kan du sannolikt inte ändra på, även om du talade med styrelseordföranden om saken innan du tackade ja till vd-jobbet.

Den springande punkten är om och hur du kan hitta ett sätt att samarbeta med en ägare och styrelseordförande som fortsätter att lägga sig i dina ansvarsområden.

Min tolkning är att du anställdes för att bidra till företagets expansion framför allt utanför Sverige. Finns det möjligheter att tydligt ändra arbetsfördelningen mellan er? Din styrelseordförande kan fortsätta intressera sig för företagets affärer inom Sverige. Du fokuserar på expansionen utomlands. Ta ett samtal om detta. Enas om att ni med jämna mellanrum stämmer av hur det nya samarbetet går.

Som vd är?du enligt lag ytterst ansvarig för företagets verksamhet. Därför är det viktigt att du har kontroll över verksamheten. Har du bra controller och ekonomidirektör? Är de lojala med dig?

Att som du komma från storföretagsmiljö till ett familjeföretag brukar vara utmanande och kräva ömsesidig förståelse och respekt mellan ägarfamiljen och den anställda vd:n. För dig är det viktigt att du fortsätter uppleva glädje i jobbet, att du har kvar den självkänsla du hade när du anställdes. Det var den och din kompetens som ägarfamiljen ville tillföra sin verksamhet.

Tänk igenom hur du kan agera i den här miljön utan att tappa din integritet. Sannolikt kan du inte ändra din styrelseordförandes beteende särskilt mycket. Därför är utmaningen att fundera över om och i sådana fall hur du kan hitta ett bra förhållningssätt i den här situationen.

Om ni inte kan finna sätt att samarbeta finns alltid lösningen att du söker dig till ett nytt jobb.

Lycka till!