"Är det verkligen nödvändigt att hålla på och mäta så där?" kan Pia Rundgren få höra. Hon är personalchef på Saab-bolaget Saab Aerosystems.

Varje kvartal mäter personalavdelningen att cheferna har hållit sina utvecklingssamtal - minst ett om året. Och ja, systemet måste ständigt utvärderas.

- Det är ett av våra viktigaste mätetal och styrmedel. Kompetensutveckling är en strategisk fråga, som vi jobbar aktivt med. Personalen är den största och viktigaste resursen vi har, säger hon.

Det finns en övergripande kompetensutvecklingsplan, dessutom har varje enhet sin egen. Där kan avdelningscheferna se om det finns rätt kunskaper eller om man behöver rekrytera, alternativt förstärka kompetensen hos medarbetare.

Och så finns Kompetensportalen. Ett system som man laddar med de kurser som medarbetarna är överens med sin chef om att gå. Det finns av tradition en hel del Saabspecifika kurser.

Bland annat i ledarskap och hur man håller utvecklingssamtal.

- Vi måste ge cheferna förutsättningar att göra ett bra jobb, och en viktig del i det är att kunna leda sin medarbetare, säger Pia Rundgren.

Från fackligt håll är man normalt sett rätt nöjd med företagets hantering av kompetensutveckling.

- Min uppfattning är att man är generös med utbildning, man är medveten om att man måste hänga med i utvecklingen. Men nu är det åtstramning och det är inte bra på sikt. Kompetensutveckling är viktigt i en bransch som bygger på att man ligger i teknisk framkant, säger Anders Landström.

Han är ordförande för Akademikerföreningen på Saab i Linköping, där 80 procent av medlemmarna är ingenjörer.

- Det finns ett stort intresse för den här frågan. Det gäller att hålla sig anställningsbar. Ett sätt att utveckla och bredda sig är att byta jobb internt, vilket också företaget uppmuntrar, säger Anders Landström.