Det är Harvardprofessorn Teresa Amabile och forskaren Steven Kramer som slår fast detta i boken ”The Progress Principle”.

De har dagligen följt 238 anställda i sju olika företag och registrerat deras humör, arbetsglädje och personliga funderingar.

- Man brukar i näringslivet säga att människor presterar bäst när det är pressade. Men vår studie visar att anställda gör bäst ifrån sig när de är lyckliga och engagerade i det de gör, skriver Teresa Amabile och Steven Kramer i en krönika i New York Times.

De har med de 12 000 dagboksanteckningar som man samlat in under studien kunnat visa att harmonin hos de anställda – the inner work life - har stor påverkan på kreativitet, produktivitet, engagemang och samarbete.

- Så länge de anställda känner att arbetet är meningsfullt blir även en svårlöst uppgift ett nöje, skriver Teresa Amabile och Steven Kramer.

Lärdomen för företagen av den här studien är att cheferna i organisationen måste se till att de anställda är positivt engagerade i sina arbetsuppgifter.

Det gör man genom att se till att det inte finns onödiga hinder i arbetet, se till att det finns hjälp att tillgå och uppmärksamma de anställdas insatser.

Men det är lättare sagt än gjort.

I dagens kärva företagsklimat är cheferna inriktade på nedskärningar vilket ställer till problem för dem som är kvar i organisationen.

- Meningsfullt arbete och framgång i det arbetet är en långt starkare drivkraft än löneökning och bonus. Men det har inte företagsledningarna förstått, skriver Teresa Amabile och Steven Kramer.

De har ställt frågor till 669 chefer i företag världen runt och ingen har satt ”supporting progress” på listan över de fem viktigaste motivationsfaktorerna.

- Vuxna människor tillbringar mer tid på jobbet än någon annan stans. Att främja de anställdas välbefinnander är inte bara en etisk fråga, det är också ekonomiskt lönsamt för företaget, skriver de båda forskarna i sin krönika.