När Sofia Lönnelid Mundel blev chef för tre år sedan fick hon gå kurs i hur man håller utvecklingssamtal. Nu har chefen på Saab Aerosystems last-

beräkningsavdelning sin egen mall.

- Men alla samtal blir olika, man anpassar efter individen, säger hon.

Hon för noggranna anteckningar under samtalen, både fakta och hur hon upplever samtalet. Medarbetaren kollar att anteckningarna stämmer och sedan används de som underlag för nästa utvecklingssamtal.

En av hennes 14 medarbetare är beräkningsingenjören Emma Holst.

- Mitt långsiktiga mål är att jag vill jobba mer med att leda. Hur vägen dit ser ut på ett, tre och fem års sikt är något jag bygger upp tillsammans med Sofia, säger Emma Holst.

Hon har gått en intern ledarskapsutbildning, på chefens rekommendation.

- Den var jättebra, den ger självinsikt, och företaget får veta om jag är en potentiell ledare, säger hon.

En del i hennes utvecklingsplan är att gå utanför sin bekvämlighetszon och hennes chef hjälper henne att jobba med det.

- Det är jättekul att se personer utvecklas, säger Sofia Lönnelid Mundel.

Men om Emma Holst tar all sin dyrvara kompetensutveckling och sticker någon annanstans?

- Hon skulle sticka ändå. Man vill inte vara kvar om man står och stampar. Men om hon känner att vi satsar på henne kanske hon kommer tillbaka och har lärt sig något nytt. Det är också bra för oss. Elisabeth Vene