860 000 ska lämna arbetslivet inom tio år. Drygt en miljon ska in.

Hur lockar ett företag till sig de unga och behåller dem? Och hur tankar man av de äldre kunskaperna?

Kairos Future har frågat 622 hr-chefer på medelstora företag i olika branscher. 70 procent av de tillfrågade tycker att frågan är viktigt, 73 procent att den är viktigare än för fem år sedan, 73 procent att den kommer att vara ännu viktigare om fem år. Men bara 8 procent har en plan för kunskapsöverföring.

57 procent ansåg att de var bra på att attrahera och behålla unga medarbetare.

Men en enda procent ansåg att företag var bra på både det och kunskapsöverföring från de äldre.

På en arbetsplats är det oftast de i mitten åldersmässigt som tar hand om att introducera de unga. Medan de äldre fortsätter som förut och sedan går i pension, varpå en massa kunskap går förlorad.

- Det är viktigt att utarbeta ett systematiskt tillvägagångssätt för kunskapsöverföring, med tydligt ledarskap och coachning, säger Ulf Boman på Kairos Future.

- Utmaningen är större i industrin än i konsumentföretagen. Men störst är den i den offentliga sektorn.