Därför har chefen roligast på jobbet
Av: Elisabeth Vene
Publicerad 29 oktober 2008 09:29
1 kommentar
Chefer har högre inre motivation än sina medarbetare, visar en avhandling från Lunds universitet.
Chefer har högre inre motivation är sina underställda medarbetare i kommunerna, som är det område Jonas Lundsten har undersökt för sin doktorsavhandling i arbetspsykologi. Det förklarar han med att cheferna upplever sig ha större möjlighet att påverka sitt jobb, och det ökar motivationen.
Chefer får sällan beröm för sitt jobb. Men de kan ändå bli bekräftade i sitt chefskap.
- När de till exempel lyckas få sina medarbetare att nå resultat i sitt arbete innebär det att de bekräftas i sin chefsroll, liksom när medarbetarna trivs på arbetsplatsen, säger Jonas Lundsten.
Jonas Lundsten har studerat skillnader i motivation, vilka som drivs av inre respektive yttre motivationsfaktorer och vad dessa faktorer består av. De som styrs av yttre motivation har lön och status som sina främsta drivkrafter, medan inre motivation kan vara den stimulans som det ger jobba i en arbetsgrupp eller att ha kontakt med människor i jobbet. Om man drivs av stark inre motivation och får en stor yttre belöning i form av hög lön, kan man glida över till att vara motiverad av lönen i stället. Ett tag, för vi växlar gärna mellan de båda, säger Jonas Lundsten.
- Om man som chef märker att en medarbetare inte verkar motiverad bör man fråga hur vederbörande ser på jobbet, vad som kan tänkas stimulera, säger Jonas Lundsten.
- Kanske har personen helt fel arbetsuppgifter och får inte utveckla sin egentliga kompetens. Beroende på vilka arbetsuppgifter man har betyder det olika mycket. Det kanske inte är så viktigt vid löpande bandet, men om man jobbar som konstruktör eller chef spelar det väldigt stor roll. De som presterar bäst är de som har en inre motivation. När man inte är motiverad ställer man sig utanför. Medan den som har möjlighet att visa sig duktig på jobbet, är motiverad och fyllda av arbetslust.
Samtidigt kan det vara bra för arbetsvillkoren att inte enbart drivas av inre motivation på jobbet, för avhandlingen visar att sådana medarbetare blir lättare att manipulera för arbetsgivarna. De tänker inte lika mycket på drägliga arbetsförhållanden och lön, eftersom de blir så stimulerade av jobbet. Det kan i sin tur leda till ökad risk för arbetsskador.











Kommentarer
Det går inte längre att kommentera denna artikel.
1 kommentar