- Vår kultur kännetecknas av rätt högt varv, och det beror inte bara på Sony Ericsson utan på hela branschen, som har förhållandevis korta produktcykler. Det drar till sig en viss typ av människor som trivs med högt tempo, säger Helena Axlund, global hr-chef för delar av Sony Ericsson.

Hon nämner också två andra aspekter som präglar företaget - en mångkulturell miljö och ständig förändring.

- Människor som jobbar här trivs i förändring. Förändring är normaltillståndet.

Att relativt få säger sig känna till hur företaget fungerar kan bero på två saker.

- Jag tror att det kan ha att göra med att vi inte finns i Mälardalen. Dessutom är vi ett icke-noterat bolag, vilket gör att det skrivs mindre om oss.

- Men det är oerhört kul att många människor uppmärksammar företaget genom våra produkter, och vi skulle vilja bli mer kända i kölvattnet av produkterna. Vi diskuterar hur vi kan synka det med hur det är att jobba här.

Kopplingen till ägarna har också betydelse, tror hon.

- Många svenskar ser bara halva vårt namn och har nog uppfattningen att vi liknar Ericsson, liksom många i Japan förknippar oss med Sony.

- Vi är barn till två väldigt stora, anrika företag, och en viss del av vår kultur har kvar lite av storföretagens. Men vi vill bli snabbare och det finns en förändringsvilja, tillägger hon.

Två andra saker hon nämner som Sony Ericsson vill bli bättre på är ett fortsatt miljöarbete och balans mellan könen. Hur det senare ser ut är svårt att säga generellt.

- Det varierar väldigt mycket mellan våra olika sajter. I Japan säger exempelvis majoriteten av kvinnorna upp sig när de blir gravida. Men överlag är det ungefär 30 procent kvinnor och 70 procent män.

Det som annars präglat Sony Ericsson de senaste två åren är sparpaketen som lett till att en tredjedel av de anställda, totalt 4 000 personer, fått lämna företaget.

- Det har skurits rejält i vissa delar och konsoliderats otroligt mycket, men jag tycker att vi har klarat det förhållandevis bra, säger Helena Axlund.