Kreativitet är inte bara lönsamt för företaget. Det håller medarbetarna friska också. Det har Farida Rasulzada kommit fram till i sin forskning. Hon doktorerade i höstas vid psykologiska institutionen vid Lunds universitet.

- Det är viktigt att det inte bara är de anställda som är kreativa, utan att också chefen vågar ta risker och starta nya projekt.

*Chefen ska vara en förebild, ha många bollar i luften likaväl som agera bollplank.

*Chefen ska ha koll på trender.

*Chefen ska hjälpa medarbetarna att utveckla sin fulla potential.

*Chefen ska vara samarbetsvillig och förändringsinriktad.

Umgås man i en miljö där det finns kreativa chefer är chansen stor att man själv också blir det, säger Farida Rasulzada och berättar om spegelneuronerna och begreppet känslosmitta.

- Det är inbyggt i hjärnans system att härma. Vi lär oss genom att observera andra. Är chefen glad, uppsluppen och entusiastisk så kommer det att smitta.

Med en arbetsmiljö som är kreativ både fysiskt och stämningsmässigt blir också själva organisationen kreativ.

Alla är sin egen chef och har frihet inom vissa givna ramar och är djupt engagerade i sina arbetsuppgifter.

I denna underbara miljö blir även misstagen belönade.

- Det som belönas är initiativet, resultatet av att man tar en risk är ju inte givet, säger Farida Rasulzada.

Hon framhåller hur viktig dialogen är, och berättar med en rysning om alla företag, där avdelningarna fakturerar varandra - rena stoppklossen för kreativiteten.

- Riv murarna, uppmuntra samarbete över gränserna!

En ledare måste kunna förmedla en stark vision av vart företaget är på väg. Annars snubblar man eller trampar på varandra.

- Kreativitet blommar inte bara i kaos, det behövs en grundstruktur för att man ska kunna improvisera och bryta sig loss. Det är också viktigt att kreativiteten förväntas leda till resultat. Kreativiteten dör, om man har en massa idéer som inte kan omsättas i praktiken, säger Farida Rasulzada.