”Vi ska helt enkelt våga mer”, står det i Ericssons senaste strategidokument, som nyligen presenterats för de anställda.

Strategin klubbades i somras då bolagets samlade sina 100 toppchefer till sin årliga chefskonferens.

De hundra cheferna ska göra Ericsson kaxigare. Ambitionen är hög. Ericsson ska nu jobba för att forma framtiden efter sin pipa.

Så här formuleras det:

”Vi ska bli ännu mera drivande. Vi ska försöka påverka och forma omvärlden med vår vision om hur vi tror, och vi vill, att framtiden ska se ut”.

Och hur ser då Ericssons framtida värld ut? Jo, där finns ”omkring 50 miljarder uppkopplingar” får man veta i strategidokumentet. Någon tidsbestämning ges dock inte. Men tidigare har Ericsson talat om år 2020 – om än med ett frågetecken efter.

Genom att styra utvecklingen dit det passar Ericsson så ökar chansen att hinna före de snabbfotade kineserna, är tanken.

De kinesiska konkurrenterna, svävar som orosmoln över nästan varje sida i Ericssons senaste strategidokument.

För första gången nämns nu också ZTE som en av huvudkonkurrenterna. I förra årets strategigenomgång fanns bara Huawei med.

På många ställen i strategin sägs att Ericssons anställda måste bli mycket snabbare. ”Snabbare på att ta till vara affärsmöjligheter; snabbare på att fatta beslut; snabbare på att svara på kunders önskemål...”

Inte konstigt alltså att vd Carl-Henric Svanberg i måndagens DN-intervju valde att upprepa för sina anställda läsare att de kinesiska konkurrenterna har haft kortare svarstider till kunderna och levererat snabbare.

Årets strategislogan ”Speed, Scale and Skill” är ännu ett exempel på att Svanberg och hans efterträdare Hans Vestberg tycker att det gått för långsamt.

Ett nytt vapen i kampen mot de kinesiska nykomlingarna med horder av unga hungriga ingenjörer avslöjas också. Det är Ericssons gråhåriga experter. De som inte lockats av avgångsvederlag eller konkurrenternas lockrop ska nu lyftas fram och visas upp för kunderna.

Så här formuleras det i strategin:

”Ericssons experter och erfarna medarbetare ska också ut och träffa kunder mer än idag. Det skapar förtroende för företaget”.

I det årliga strategidokumentet finns en återkommande rubrik, under vilken ledningen samlar de punkter där bolaget måste bli mycket bättre. ”Strategiska fokusområden”, som det kallas det på Ericssonspråk.

Flera av punkterna är desamma som förra året:

”Sälja en bredare portfölj. Vi måste nu agera inom bredband – all-ip och multimedia”, står det.

För att försöka få fart på den utvecklingen har Ericsson bestämt sig för att ”öka närvaron” i Silicon Valley. Om det betyder fler uppköp eller stora nyanställningar, avslöjas dock inte.

En annan repris är:

”Bättre förstå mjukvarumarknaden och bemästra de olika affärsmodellerna”.

Det är tydligen svårt för ett traditionellt telekombolag, med vana att sälja växlar av hårdvara, att ta betalt för sin programvara.

Och så var det en sak till. Men det får ni läsa om i onsdagens papperstidning!