Kolla – här finns nästa Skype
Av: Helen Ahlbom, Marie Alpman
Publicerad 20 september 2005 19:00
Skype-affären har satt fart på spekulationerna. Finns det fler unga it-bolag i Sverige med samma potential? Ny Teknik har valt ut fem kandidater. Okända för den breda allmänheten. Kaxiga nog att våga utmana en hel bransch.
![]() |
| Niklas Zennström |
Men kanske inspirerar Skype-affären någon ny ung it-entreprenör. Kanske öppnar någon riskkapitalist lättare på plånboken.
Skype-affären visar i alla fall en sak. Det går att skapa bolag med stora värden även under det här årtusendet.
Ny Teknik har valt ut fem "nästa-Skype-kandidater" bland ett 30-tal unga lovande svenska it-bolag. Kvintetten har flera drag gemensamt med Niklas Zennströms bolag. De vill förändra en hel bransch, vågar utmana etablerade spelare och räknar med snabb tillväxt.
Kända från Ny Teknik
Replisaurus, Packetfront, Xelerated, Nanoradio och Coding Technologies. De kryptiska namnen är fortfarande obekanta för den breda allmänheten, men trogna Ny Teknik-läsare har kunnat följa uppstickarna några år.
De tre första har presenterats utförligt i artikelserien "Teknik i tillväxt". Och frontfigurerna för två av dem - Lars Liljeryd, grundare av Coding Technologies, och Martin Thunman, vd för Packetfront - finns med på Ny Tekniks it-maktlista, som i år toppades av Skypes vd Niklas Zennström.
Gemensamt för den utvalda kvintetten är att de vill revolutionera sin bransch och att de inte är rädda för att utmana etablerade spelare.
Replisaurus, uppstickaren med sex anställda, utmanar en så grundläggande process som fotolitografi inom halvledarbranschen. I stället har de kommit på ett sätt att gjuta kopparledningar på kisel.
Xelerateds vd Johan Börje säger att hans företag "spöar Intel". Visserligen inte i halvledarjättens paradgren, pc-processorer, utan när det gäller den nya marknaden för programmerbara nätverksprocessorer.
Packetfront slåss med jättar som Cisco och Alcatel om affärerna för sina system för bredbandsnät.
- Vi vinner oftare än vi förlorar, säger vd Martin Thunman.
Liksom Skype ser de snabbheten som sin chans. Innan de stora konkurrenterna vaknar gäller det att ha skaffat sig ett försprång på marknaden.
Nanoradios utmaning är vinna eller försvinna . Företaget har utvecklat världens minsta wlan-krets för mobiltelefoner. Nu handlar det om att lyckas få de stora telefontillverkarna att rita in kretsen i sina produkter.
Coding Technologies satsar globalt redan från start och har redan etablerat avtal med giganterna i branschen, precis såsom Skype gjorde. Coding är etablerade i USA och Asien, och har AOL, Philips och Nokia som kunder.
![]() |
| Amerikanska Ebays köp av Skype för minst 20 och högst 31 miljarder kronor är en tre gånger så stor affär som amerikanska TDC:s köp av Altitun och Ciscos köp av Qeyton och ännu större än Nortels köp av Bluetail och Microsofts köp av Sendit i slutet av 1990-talet. |
Skillnader mot Skype
Men det finns också skillnader mellan de fem bolagen och Skype.
Den viktigaste skillnaden är att Skype riktar sig direkt till konsumenter. Det hör till ovanligheterna bland svenska teknikbolag.
I stället utvecklar de system och hårdvara som ska byggas in i andra produkter. Jämfört med programvara blir ledtiderna mycket längre. Xelerated, som grundades för fem år sedan, kunde till exempel först
i somras namnge sin första kund.
För Coding Technologies, vars ljudkodare består av programvara, har det gått snabbare att nå ut på marknaden.
Skypes värdering bygger på antalet användare. För Ny Tekniks kandidater gäller att visa att de kan sälja och öka sin omsättning. För att lyckas krävs också samarbeten med olika partner.
I fallet Skype var det inte heller tekniken som stod i centrum. Skypes lösning är inte unik, utan har flera konkurrenter.
Marknadsföring är viktigt
Skypes framgång har flera förklaringar: En besjälad entreprenör med erfarenhet från tidigare affärer, en teknisk lösning lanserad i exakt rätt tidpunkt, en rekordsnabb spridning tack vare nedladdningen från nätet. Ett vinnande marknadsföringsupplägg, med gratiskunder som gillat enkelheten i tjänsten och som fungerat som engagerade säljare och skapare av ett starkt varumärke.
![]() |
| Hans Blomberg. |
För att kvintetten ska lyckas krävs mer fokus på marknadsföringen. Det räcker inte att en handfull experter världen över inser den unika genialiteten hos den tekniska lösningen.
Uppmärksamhet i medier är viktigare än de flesta utvecklingsingenjörer vill medge, vilket Niklas Zennström insett redan från start.
Både entreprenörer och riskkapitalister säger att de inspireras av Skype-affären.
![]() |
| Staffan Ingeborn. |
Och Skype hjälper många unga it-bolag även på andra sätt. Genom att låta sin växande skara säljare skypa med varandra sparar exempelvis Xelerated mycket pengar. Och alla Skype-samtal tvingar operatörerna att investera i ny nätverksteknik - kanske från en uppstickare i Sverige.
Att utmana en hel bransch är riskfyllt - och kostsamt. Förutom hängivna kunder och finansiärer behöver de fem utvalda företagen både tur och tajming.
Det finns bara två vägar: vinna eller försvinna.
Här är en kort presentation av Ny Tekniks fem "nästa-Skype-kandidater":
Replisaurus - Har mycket att bevisa
Grundat 2002, 6 anställda
![]() |
| Patrik Möller, vd |
Är ni nästa Skype?
- Det är klart att vi kan bli det! Det vi förändrar har i alla fall tillräckligt stort värde. Vår teknik för att tillverka kopparledare har potential att ersätta alla de maskiner som används i dag.
Vad krävs för att ni ska lyckas?
- Ytterligare bevis på att vår teknik blir lika bra eller bättre än existerande teknik. Det kommer att ta ett par år till.
Xelerated - "2008 är vi värda miljarder"
Grundat 2000, 50 anställda.
![]() |
| Johan Börje, vd |
Är ni nästa Skype?
- Ja, det är klart att vi är. Vi är ett väldigt spännande svenskt bolag med samma potential, det vill säga: många kunder, höga intäkter och hög värdering.
Vad krävs för att ni ska lyckas?
- Fortsatt hårt arbete. Vi har en fantastiskt bra produkt och säljer framgångsrikt och har flera toppkunder som beslutat sig för att använda våra produkter. Det betyder att vi lägger en väldigt bra bas för en kraftig intäktstillväxt.
Coding technologies - Imponerande kundlista
Grundat 1997, 45 anställda.
![]() |
| Pelle Bourn, finanschef |
Liksom Skype har Coding Technologies lyckats få en rad av samarbeten. Bland annat med Loudeye, som tillsammans med Nokia och Microsoft lanserat ett paket för mobil- och bredbandsoperatörer som vill sälja låtar via mobilen eller internet. Doldisen har också mängder av imponerande namn på kundlistan. Vad sägs om giganter som AOL, BBC, Intel, Nokia, Philips, Toshiba och Ericsson. Hoppas Coding Technologies även har förmåga att ta betalt.
Är ni nästa Skype?
- Beror på vad du menar.
Kan det bli en mångmiljardaffär så småningom?
- Ja, med en så bra teknik som vi har, som redan har fått fotfäste på en marknad i stark tillväxt. Vi kan användas i alla apparater som bär ljud, och det handlar om miljarder enheter varje år.
Vad krävs för att ni ska lyckas?
- Att digitaliseringen av radion tar fart, och att musiknedladdning via mobilen får ett genombrott även utanför Asien.
Packetfront - Slåss med bjässar
Grundat 2001, anställda "snart 100"
![]() |
| Martin Thunman, vd |
Är ni nästa Skype?
- Nej, jag har svårt att se att det finns ett nästa Skype i Sverige. De gjorde en helt fantastisk grej och jag har svårt att se att något annat svenskt bolag kan uppnå en sådan enorm skalbarhet. Men det finns andra bolag med stor potential.
Är ni ett av dem?
- Det skulle jag absolut vilja säga att vi är. Liksom Skype utmanar vi etablerade bolag.
Vad krävs för att ni ska lyckas?
- Skype var ju exceptionellt på det viset att de fick en extremt hög värdering på en väldigt låg omsättning. Vi är väl mer ett traditionellt bolag som måste uppnå hög omsättning och bra resultat .
Nanoradio - Flipp eller flopp inom två år
Grundat 2004, 35 anställda.
![]() |
| Pär Bergsten, vd |
Gänget bakom kretsen kommer från Ericsson, Nokia och halvledartillverkaren National Semiconductor.
Antingen floppar eller flippar Nanoradio. Det finns inget mellanting i halvledarbranschen.
Är ni nästa Skype?
- Beror på hur du definierar det.
Ett ungt svenskt it-telekombolag som säljs för många miljarder kronor?
- Ja, i så fall är vi det. Liknande bolag, som Atheros i USA, värderas till cirka fem miljarder kronor.
Vad krävs för att ni ska lyckas?
- Att vi kan behålla den tekniska ledningen, ta fram fler produkter, erbjuda bra kundstöd samt få mer pengar under nästa år. Det är långa ledtider i halvledarbranschen.




















