-?Tidigare monterades alla maskinsektioner satsvis. Man arbetade på alla sektioner till en maskin samtidigt, till exempel åtta sektioner till en maskin under två veckor, berättar Anders Löfvenmark.

Han var till för någon månad sedan produktionschef på fabriken och är i?dag logistikchef.

-?Om det blev stopp i monteringen av sektioner till en maskin för att det fattades någon komponent, började man arbeta på en annan i väntan på materialet till den första. Det kunde vara fem maskiner under samtidig produktion ute på golvet.

Emhart Glass gör maskiner för att tillverka glasemballage, det vill säga glasburkar och flaskor. Merparten av företagets maskiner monteras i Sundsvall. Varje maskin består av ett antal delmaskiner, så kallade sektioner, som står bredvid varandra som böcker i en bokhylla. En maskin kan göra upp till en miljon förpackningar per dygn. I början av 2000-talet producerade Emhart i Sundsvall färre än 400 sektioner om året. 2006 lade Bucherkoncernens ledning fast en ny strategi, att sluta renovera gamla maskiner och bara sälja nya.

-?Vi fick förfrågan "kan ni höja er produktion till 600 sektioner om året?" Vi ansåg att det var omöjligt, eftersom vi "bara" hade 24?000 kvadratmeter verkstadsyta kunde vi inte expandera utan att få platsbrist, berättar Anders Löfvenmark.

Ändå har Emhart i?dag nått långt över det ursprungliga målet. Genom att i grunden organisera om monteringen och skapa vad man i Sundsvall i?dag kallar EPS, Emhart Production System.

Sommaren 2007 gjordes en fullständig omställning av verkstadslayouten.

Den satsvisa monteringen ersattes av ett linjemontage. Ett flöde där en sektion passerar nio stationer under monteringen och varje takt är 75 minuter. Sektionerna flyttas mellan stationerna med handtruckar.

Omställningen innebär också ett nytt "leant" tänkande, som till stor del är inspirerat av Toyotas produktionssystem.

I produktionsteknikern Mikael Boijas kontorsrum finns en gul tejpruta på golvet, som markerar var besöksstolen ska stå. Andra markeringar visar vad som ska ligga var på skrivbordet och stå i bokhyllan.

-?Det är ett sätt att få folk att stanna upp och börja snacka, att till exempel börja fundera över varför det är så viktigt med att vi har bestämda platser för allt, säger Mikael Boija, som kom till Emhart efter att ha arbetat hos Scania i Södertälje.

-?När jag kom in här hade omställningen kört fast, det var mycket som inte fungerade, som var trögt. Min roll var att ifrågasätta och driva processen framåt.

Det ursprungliga målet var att minska montagetiden med 40 procent. Det har överträffats med råge.

-?Under sista kvartalet i fjol var vi uppe i en takt som motsvarar mer än 1?000 sektioner per år, säger Anders Löfvenmark.